‘Crisistijd laat minder ruimte voor kwetsbaar leiderschap’
In crisissituaties wordt leiderschap anders gepercipieerd. Dan is er vooral behoefte aan iemand die knopen doorhakt en duidelijkheid schept, geen weifelende leider. In die context lijkt er opeens minder ruimte voor kwetsbaar leiderschap. Hoe kan dat in de huidige context toch maximaal worden ingezet?
Een interview met Judith Blenken Blijdenstein, CHRO bij Accenture Nederland, en Jean-Paul van Londen, organisatiepsycholoog en partner bij LTP.
“Medewerkers verwachten meer en meer van hun leiders dat ze hun leiderschap persoonlijk en authentiek maken. De wijze waarop leiders van Accenture dat invullen, is onder andere afhankelijk van het vestigingsland, de bestuurslaag en de persoonlijke stijl van de betreffende leider”, zegt Judith.
Volgens Jean-Paul is het idee van kwetsbaarheid voor iedere leider zowel herkenbaar als spannend, ongeacht diens culturele achtergrond of persoonlijkheid. “Je kwetsbaar opstellen voelt als het risico lopen op afkeuring en buitensluiting, maar je hebt er als leider ook wat mee te winnen. Bovendien kun je zonder kwetsbaarheid niet ten volle groeien als leider.”