Jean-Paul van Londen en Marian de Joode, respectievelijk organisatiepsycholoog en innovatiemanager bij LTP, over de paradoxen en dilemma’s die de dagelijkse agenda van de CEO en zijn of haar board bepalen.

Leiders aan de top van de organisatie balanceren in het centrum van de macht, een krachtenveld waar constant en onder hoge druk gepresteerd moet worden. Aan de persoon en het functioneren van de CEO en de board als team stelt dit hoge eisen. Want hoe blijf je in de hogedrukpan aan de top effectief? Welke rol speelt feedback daarin? Hoe bouw je binnen een team van sterke, ambitieuze ego’s aan onderling vertrouwen?